On nous propose le bonheur, ce qui n'est pas rien, et c'est au travail que nous atteindrions la félicité ! Dans les faits, on observe surtout des initiatives (certes louables) visant à améliorer le confort des salariés pour leur permettre de mieux vivre leur obligation de travailler. Je n’échapperai pas à la systématique évocation du babyfoot, devenu symbole de la préoccupation d’amélioration du rapport au…
Les entreprises traitent leur enjeu d’efficience par l’optimisation quasi-permanente de leur ORGANISATION. Dans le cadre de notre Laboratoire d’innovation managériale, a été conçu et développé le dispositif SIPPAR* qui leur permet de s’emparer, avec la même rigueur, de l’enjeu de motivation et d’orienter leur culture de MANAGEMENT vers une exploitation méthodique de cet important gisement de rentabilité. Le dispositif SIPPAR apporte une connaissance précise des…
J’ai eu le plaisir de faire partie du jury du Prix de l’innovation managériale décerné dans le cadre du Salon du management, événement organisé avec succès les 14 et 15 novembre derniers à l’initiative de la Maison du Management. Lauréate du prix parrainé par Enedis, la société Keycoopt propose une solution concourant à l’organisation et à la dynamisation de la cooptation dans le recrutement. Grâce…
Les acteurs économiques, salariés comme dirigeants, se font mutuellement le procès de ne pas supporter la moindre prise de risque. Aux salariés, il est reproché de ne pas accepter la nécessité de changements imposés par l’environnement ou par l’ambition de l’entreprise, de se crisper sur les avantages acquis, de donner la priorité à des choix de vie qui réduisent fortement la mobilité, etc. Paradoxe (ou…
En savoir plus... Réhabiliter le risque
Apprendre, pratiquer un sport, s’exprimer dans un art, concevoir, produire, vendre, sont autant d’activités qui exigent du travail, donc un effort. L’enseignant comme le manager doivent intégrer le mieux possible cette évidence pour penser leur activité et atteindre leurs objectifs. Inviter, inciter les élèves à faire l’effort d’apprendre n’est pas chose simple. L’enseignant doit trouver le moyen d’alléger autant que possible la difficulté du travail…
Il est de bon ton d’affirmer la nécessité de l’exemplarité managériale. Celle-ci ne résulte pas uniquement d’une démarche individuelle, adoptée ou non par tel ou tel manager. Bien au-delà des classiques incantations et incitations, l’exigence d’exemplarité doit être prise en compte par l’entreprise dans sa gestion des carrières. Ce principe essentiel est mis à mal quand une Direction assure un déroulement de carrière enviable à…
Le Laboratoire d’innovation managériale mène une réflexion sur la place que le management de l’entreprise doit donner au critère « envie » dans ses choix de recrutement, d’affectation, de formation et de promotion des talents. Cette réflexion est conduite par Michel Authier - mathématicien, philosophe, sociologue, inventeur des arbres de connaissances - et Gilles Charpenel, auteur de l’ouvrage Le plaisir, nouvel enjeu du management, qui…
L’étudiant en école d’ingénieurs ou de commerce-gestion reçoit un enseignement en management, plus ou moins consistant selon les filières et écoles. En abordant des sujets de stratégie, d’organisation, de pilotage - destinés à lui faire appréhender l’entreprise et ses enjeux - une grande partie de l’enseignement qu’il reçoit le projette implicitement en situation de dirigeant d’entreprise. Pourtant, ce sont des responsabilités de management de proximité…
La question du leadership nous préoccupe. Les experts tentent d’en donner une définition pertinente, qui évolue avec les changements culturels. C’est probablement pour trouver le moyen de l’inoculer aux personnes en responsabilité managériale, car très souvent est fait un constat de carence en la matière. Soyons honnêtes, tous les acteurs ne sont pas égaux devant cette évaluation. La faiblesse du leadership des dirigeants ne peut…
C’est le rêve du manager : « avoir des gens motivés ». C’est aussi une de ses responsabilités que de créer les conditions propices à l’expression d’une envie de faire et de bien faire. Bien sûr, il peut tenter de se faire aimer (carotte, main de velours, etc.), de se faire craindre (bâton, gant de crin, etc.), ou même alterner les deux registres. Il peut…