La question du leadership nous préoccupe. Les experts tentent d’en donner une définition pertinente, qui évolue avec les changements culturels. C’est probablement pour trouver le moyen de l’inoculer aux personnes en responsabilité managériale, car très souvent est fait un constat de carence en la matière. Soyons honnêtes, tous les acteurs ne sont pas égaux devant cette évaluation. La faiblesse du leadership des dirigeants ne peut…
C’est le rêve du manager : « avoir des gens motivés ». C’est aussi une de ses responsabilités que de créer les conditions propices à l’expression d’une envie de faire et de bien faire. Bien sûr, il peut tenter de se faire aimer (carotte, main de velours, etc.), de se faire craindre (bâton, gant de crin, etc.), ou même alterner les deux registres. Il peut…
La lassitude gagne de plus en plus de personnes assumant des fonctions d’encadrement. Les entreprises peuvent et doivent leur redonner le moyen de bien vivre leur statut hiérarchique et d’apprécier leurs responsabilités managériales Les grands facteurs de démotivation de ces managers sont connus, parce que clairement exprimés par les intéressés : le poids du prescrit et donc la faiblesse des marges de manœuvre, le peu…
Un élu accusé de harcèlement sexuel par des membres de son parti, d’autres membres laissant entendre « qu’on savait »... La situation pose la question de la responsabilité des dirigeants d’une organisation (donc éventuellement d’une entreprise) quant à ce qui peut et doit être dit sur les dysfonctionnements qui abîment le projet commun. Mon propos n’est pas de traiter la question du harcèlement sexuel mais…
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La presse s’intéresse particulièrement au bore-out, syndrome d'épuisement résultant du manque de travail et de l'ennui dans le quotidien professionnel. Je me propose d’analyser ce phénomène en lui appliquant ma « pyramide des motivations ». Parmi les cinq grands facteurs de plaisir au travail et donc de motivation, l’INTÉRÊT DES TACHES paraît être le ressort dont la trop faible tension est principalement responsable du bore…
Pas de management performant sans communication… Donc nécessité de parler, mais pas n’importe comment. Je ne m’étendrai pas sur l’importance de redonner sa place à la communication orale plutôt que de se satisfaire de l’écrit qui a envahi le management quand le Web a rendu terriblement commode d’envoyer un message sans avoir besoin d’entrer en relation avec son interlocuteur (sujet évoqué dans un précédent billet).…
C’est ce qu’affirmait récemment Jean-Paul Delevoye, ancien ministre et actuel président du Conseil économique et social, dans un entretien portant sur le rapport des Français à l’offre politique, publié par l’hebdomadaire le 1. Dans l’entreprise, la première des deux affirmations formant ce constat a déjà été entendue nombre de fois de la bouche de managers désabusés (c’est même un bruit de fond si vous remplacez…
À quoi ressembleront les managers du futur ? À rien puisque, semble-t-il, théoriciens et praticiens de bords opposés s’emploient à les faire disparaître. Les partisans de l’entreprise libérée promeuvent l’organisation des employés par eux-mêmes, considérant que les salariés, individuellement et collectivement, n’ont pas besoin d’un hiérarchique pour les motiver et organiser leur travail. De leur côté, ceux qui ne croient pas du tout à la…
Le magazine Entreprendre titrait récemment « Parler de son travail ? Oui, mais avec qui ? ». Il évoquait une étude réalisée par l’Anact (Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail) avec l’institut Harris interactive à propos de la mise en place dans l’entreprise d’espaces de discussion. On apprenait que 94 % des salariés répondants considèrent ces espaces comme une bonne chose et que…
Les réseaux sociaux regorgent de maximes, sentences et pense-bêtes philosophico-managériaux. Qu’est ce qui nous rend si désireux de relayer ces pensées, de qualité et d’utilité inégales ? Notre propension à diffuser les fulgurances de penseurs — intellectuels, experts renommés ou managers célèbres — correspond bien sûr à une envie sincère de partager des principes jugés bénéfiques, allant le plus souvent dans le sens d’un humanisme…
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