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Commentant son dernier ouvrage (Petite Poucette, Le Pommier) dans un entretien accordé à deux journalistes du Point, Michel Serres explique  pourquoi « la seule autorité possible est fondée sur la compétence ». Toute lecture superficielle ou interprétation hâtive de ce propos conduit droit à une erreur maintes fois répétée dans les entreprises (et ailleurs). La confusion est fréquente entre les connaissances ou l’expertise dans un domaine et la compétence dans…
Le travail peut être source de plaisir et le plaisir vecteur de performance. Le management doit intégrer le rapport complexe existant entre frustration (ou satisfaction) et niveau d’engagement. Je suis récemment tombé, au détour d’une promenade sur le Web, sur une étude australienne expliquant qu’un leadership positif accroît la satisfaction des collaborateurs et contribue ainsi à leur performance, alors qu’un leadership générant de la frustration…
Les Français ont passé ces derniers mois — primaire socialiste, campagnes de l’élection présidentielle et des élections législatives — à déplorer les difficultés économiques et l’état de la communauté nationale. Nous avons assisté à de multiples discours, débats et interviews portant sur les moyens de sortir d’une situation détériorée par la crise planétaire, par les difficultés financières européennes, mais aussi par les faiblesses françaises. Pendant…
En savoir plus... Étonnant, non ?
Le manager est nécessairement un investigateur assidu des ressorts personnels de ses collaborateurs pour construire, grâce à sa connaissance des individus, un cadre de travail propice à l’auto-motivation et donc à l’engagement de chacun. Les informations qu’il recueille doivent le mettre en capacité de proposer des situations et un climat permettant à ses collaborateurs de trouver dans le travail des motifs de donner le meilleur…
En savoir plus... Parlons d’autre chose
La motivation des acteurs est au cœur des enjeux managériaux. Petit inconvénient : elle ne se décrète pas, l’injonction n’ayant que peu d’effets en cette matière. Un manager doit clarifier sa définition du mot « motiver » et la partager avec sa propre hiérarchie puisque celle-ci lui a confié cette responsabilité. Motiver revêt plusieurs sens. Il peut notamment signifier « être le motif » de quelque chose, «…
Le 3 février dernier, plusieurs acteurs du Laboratoire d'innovation managériale étaient impliqués dans un colloque organisé à l'initiative d'un club de football aquitain et de ses partenaires. Le thème : Inscrire les nouvelles générations dans les dynamiques collectives. Les participants : des entrepreneurs, managers, élus, travailleurs sociaux, dirigeants et éducateurs sportifs.  -> Téléchargez la synthèse des échanges 
Les salariés ont trop souvent perdu la fierté d’appartenir à leur entreprise et reprochent à leur hiérarchie son manque de reconnaissance de leurs compétences, talents et réalisations. Mon propos se limite ici à souligner la richesse et la diversité des talents artistiques des salariés, trésor généralement méconnu et inexploité par les dirigeants. Quel dommage! Voilà un réservoir d’énergie positive que l’entreprise ne devrait pas négliger,…
« Le quintuple champion du monde des lourds évoque les raisons de sa réussite dans L'Equipe Mag. » C'est sous ce titre et avec cette entrée en matière que le site web de L'équipe donne un avant-goût d’un long entretien accordé par la star mondiale du judo au magazine sportif. L’extrait proposé nous fait découvrir que pour Riner, le moteur, c'est « l'amusement ». « La joie, ça fait partie…
La presse a récemment rendu compte d’une étude du cabinet Technologia sur les effets du travail sur la vie privée. L’étude explique, témoignages à l’appui, comment les déséquilibres de la vie professionnelle affectent la vie personnelle. On perçoit aisément le caractère nuisible pour la personne et son entourage d’un mal-être au travail, d’horaires trop lourds ou décalés, de déplacements peu compatibles avec la vie de…
En savoir plus... Plus belle la vie ?
Il y a exactement cinquante ans, Brel chantait : « les bourgeois, c’est comme les cochons, plus ça devient vieux, plus ça devient bête ». L’année précédente, Brassens expliquait pour sa part que « le temps ne fait rien à l'affaire, quand on est con, on est con ». Il y a certainement toujours eu des incompréhensions entre individus de générations différentes et des débats…