« Faites ce que je dis, ne faites pas ce que je fais », c’est l’attitude prêtée aux décideurs par la vox populi, avec malheureusement quelques raisons de manifester cette regrettable défiance. Pourtant, l’exemplarité est nécessaire à tous les niveaux de l’encadrement de l’entreprise, car elle donne de la cohérence, des représentations et de l’audace. De plus, elle procure de réelles satisfactions dont les dirigeants auraient tort…
Prononcer le mot plaisir dans une conversation tournant autour de l’entreprise, du management, du travail, fait naître selon les cas un sourire retenu teinté d’ironie, de curiosité amusée, ou encore de bienveillance un peu contrainte.Le travail est en effet, pour qui ne peut vivre de ses rentes, une nécessité économique à laquelle beaucoup rêvent d’échapper (mais les gagnants du Loto, ou même certains retraités découvrent…
Aujourd’hui, hormis des contextes très particuliers — par exemple, la cuisine d’un trois étoiles pendant la durée du service, où tout ne doit être qu’exécution selon les directives du chef — le hiérarchique ne peut plus, ne doit plus être un chef. Le propos n’est pas de nier la nécessité d’une hiérarchie, de l’exercice d’une autorité, des droits et des responsabilités qu’elle confère, mais de…
En savoir plus... Pas besoin de chefs !
L’enseignement français, de la maternelle au diplôme d’études supérieures, n’a pas pour mission de former des managers… Mais force est de constater qu’il est loin de contribuer au développement de personnalités aptes à manager harmonieusement les hommes et les femmes. Promoteur du Management par le plaisir, je ne pouvais qu’être alerté par l’éclairage porté par de grands quotidiens nationaux sur le dernier numéro de la…
Le management des entreprises doit aujourd’hui intégrer l’obsolescence des concepts « interne » et « externe », pourtant si commodes à utiliser, notamment pour régir les pratiques de communication. La pluralité des formes de collaboration entre l’entreprise et les personnes qui créent sa valeur vide de son sens la vision traditionnelle de deux populations distinguées sur la base du critère « est lié ou non à l’entreprise par un…
Comment attirer les compétences qui créent la valeur ?  Comment recruter les meilleurs pour réduire ou creuser l’écart avec la concurrence ? La problématique est confiée le plus souvent aux filières RH et Communication qui mettent en œuvre toutes sortes de moyens, multiplient les initiatives pour tenter de répondre aux besoins permanents de nouvelles compétences. Ces professionnels du recrutement ou de la com le constatent :…
Devenu le moyen de ne pas s’embêter à manager des personnes, le management par les objectifs a été tellement mal utilisé qu’il suscite un phénomène de rejet. Parce que trop souvent décidés en l’absence d’un authentique dialogue, pourtant nécessaire pour espérer une réelle appropriation, les objectifs sont décriés ou ignorés. Parce que trop ressassés, ils véhiculent une exaspérante obsession du résultat qui crée un climat…
La Fondation Télécom organisait le 16 juin dernier un colloque intitulé « Transformation numérique et nouveaux modes de management », à l’occasion de la publication, sous la direction de Carine Dartiguepeyrou, d’un Cahier de prospective sur ce thème. Cette matinée très dense a donné lieu à la présentation d’expériences variées de mise en œuvre de nouveaux modes de travail et de communication, illustrant la transformation…
Lettre ouverte (et imaginaire) d’un manager de proximité au président de son entreprise. Monsieur le Président, Je manage une équipe composée d’une vingtaine de personnes qui, à mon avis, doivent ressembler à beaucoup de salariés de notre groupe (et d’autres entreprises d’ailleurs). Je vous écris pour vous prier de ne pas me mettre en situation de leur vendre la nouvelle stratégie que vous avez définie.…
Examinez les déclarations, chartes, principes, engagements du manager qui fleurissent dans les entreprises. Parcourez le web, les articles de presse ou les descriptifs de formations sur le thème de la responsabilité managériale.Une référence est récurrente : les dix rôles du manager identifiés et décrits par Henry Mintzberg dans un ouvrage très intéressant publié en 1973 et intitulé The Nature of Managerial Work.Point de départ de la…