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Je partageais il y a quelques semaines le constat que la génération Y nous oblige à revoir notre modèle de management. Force est de constater que cette génération Y vient de contraindre les autorités de deux pays jusque-là sous la coupe de régimes dictatoriaux à « revoir » leur modèle de gouvernance. Tous les observateurs ont souligné le poids décisif des jeunes au sein des…
En savoir plus... TunYsie, EgYpte…
Pour aider les managers de proximité, très focalisés sur la performance opérationnelle, à faire le point sur leur vécu et à progresser dans leurs pratiques, j’ai conçu et animé, avec Gilles Charpenel, un dispositif de partage entre pairs. Cette expérimentation menée avec succès en 2010 dans le Sud-Ouest (Délégations régionales Aquitaine et Midi-Pyrénées) a désormais pour vocation d’être généralisée à l’échelle du Groupe EDF. Modalité…
La notion de valeurs, vulgarisée à la fin du siècle dernier par le discours publicitaire d’un célèbre fabricant de rillettes (« nous n’avons pas les mêmes valeurs ! »), est maintenant cuisinée à toutes les sauces : philosophique, politique, sportive… L’exhibition des valeurs est devenue une figure imposée de la communication des entreprises. Les plus petites, focalisées sur leur développement, s’adressent avant tout à leurs…
Le monde du logiciel libre est un univers à part. Gary Hamel dans un livre intitulé The Future of Management (La fin du management – Vuibert 2008) le situe en « atypie » et en fait une source d’inspiration en vue « d’inventer les règles de demain ».  Il affirme : « le succès du mouvement du logiciel libre est l’exemple le plus spectaculaire que je connaisse de la façon dont un modèle…
C’est avec un intérêt teinté de jubilation que j’ai lu, dans le Nouvel économiste du 13 janvier, le remarquable entretien accordé par Francis Mer à Philippe Plassart(1). L’ancien ministre de l’Économie, actuel président du conseil de surveillance de Safran, fait « un inventaire des problèmes de l’économie française assorti de solutions nourries par l’expérience ». Je ne peux résister à en citer quelques passages choisis pour…
Pascal Froux a présidé pendant douze ans aux destinées de Fermat, éditeur de logiciels pour les établissements financiers, entreprise qu’il a cofondée en 1996 et dont il a fait, avec ses associés et ses collaborateurs, la référence mondiale sur son marché, avant de la céder en 2008. Dans mon parcours de dirigeant d’entreprise, j’ai accordé une place prépondérante à la valeur plaisir, pour mon épanouissement…
Le 19 novembre 2010, à Toulouse, le CPA fêtait ses 80 ans en même temps qu’il remettait les diplômes de la promotion 2008-2010. Le Laboratoire d’innovation managériale était invité à présenter ses travaux devant les dirigeants et cadres du réseau CPA.
Depuis quelques années, il y a semble-t-il un « problème-jeunes » dans les entreprises. La « génération Y » , composée des personnes nées entre la fin des années 70 et le milieu des 90, donne de l’urticaire aux cadres des générations précédentes. À entendre les aînés, «  les jeunes ne sont pas manageables », « ne leur demandez pas de venir travailler un samedi », «…
Mes activités de conseil en communication managériale, au sein de grands groupes ou de PME performantes, me font rencontrer des managers d’équipe opérationnelle ; je travaille avec eux, selon diverses modalités, notamment autour de ce qui a été identifié par leur hiérarchie comme des « problèmes de communication » avec leur équipe, avec des individus… Évidemment, aucun de ces managers, dits de proximité, ne peut…
L’organisation de nos entreprises et leur développement induisent un besoin permanent de managers de proximité. Les grands groupes doivent encadrer leurs troupes ; les TPE et PME, qui n’ont souvent pour choix que de se développer ou de disparaître, confient à des collaborateurs fiables le soin de multiplier leur capacité opérationnelle en leur adjoignant des personnes moins formées, à suivre de très près… Pour pourvoir des…
En savoir plus... Des managers malgré eux