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Motiver : dans quel sens ?
Écrit par Gilles Charpenel
La motivation des acteurs est au cœur des enjeux managériaux. Petit inconvénient: elle ne se décrète pas, l’injonction n’ayant que peu d’effets en cette matière. Un manager doit clarifier sa définition du mot « motiver » et la partager avec sa propre hiérarchie puisque celle-ci lui a confié cette responsabilité. Motiver revêt plusieurs sens. Il peut notamment…
Le 3 février dernier, plusieurs acteurs du Laboratoire d'innovation managériale étaient impliqués dans un colloque organisé à l'initiative d'un club de football aquitain et de ses partenaires. Le thème : Inscrire les nouvelles générations dans les dynamiques collectives. Les participants : des entrepreneurs, managers, élus, travailleurs sociaux, dirigeants et éducateurs sportifs. -> Téléchargez la synthèse des échanges
« Le quintuple champion du monde des lourds évoque les raisons de sa réussite dans L'Equipe Mag. » C'est sous ce titre et avec cette entrée en matière que le site web de L'équipe donne un avant-goût d’un long entretien accordé par la star mondiale du judo au magazine sportif. L’extrait proposé nous fait découvrir que pour…
Les salariés ont trop souvent perdu la fierté d’appartenir à leur entreprise et reprochent à leur hiérarchie son manque de reconnaissance de leurs compétences, talents et réalisations. Mon propos se limite ici à souligner la richesse et la diversité des talents artistiques des salariés, trésor généralement méconnu et inexploité par les dirigeants. Quel dommage! Voilà…
Plus belle la vie ?
Écrit par Gilles Charpenel
La presse a récemment rendu compte d’une étude du cabinet Technologia sur les effets du travail sur la vie privée. L’étude explique, témoignages à l’appui, comment les déséquilibres de la vie professionnelle affectent la vie personnelle. On perçoit aisément le caractère nuisible pour la personne et son entourage d’un mal-être au travail, d’horaires trop lourds…
Il y a exactement cinquante ans, Brel chantait : « les bourgeois, c’est comme les cochons, plus ça devient vieux, plus ça devient bête ». L’année précédente, Brassens expliquait pour sa part que « le temps ne fait rien à l'affaire, quand on est con, on est con ». Il y a certainement toujours eu…
Levier de management à manier avec prudence, les règles sont trop souvent vécues comme une camisole. Pourtant, chacun devrait percevoir la sécurité et le confort qu'elles peuvent apporter. Les petites structures qui se développent rapidement prennent conscience de la nécessité de formaliser des règles, non sans quelques douleurs, quand elles touchent les limites d’un fonctionnement fondé…
« Faites ce que je dis, ne faites pas ce que je fais », c’est l’attitude prêtée aux décideurs par la vox populi, avec malheureusement quelques raisons de manifester cette regrettable défiance. Pourtant, l’exemplarité est nécessaire à tous les niveaux de l’encadrement de l’entreprise, car elle donne de la cohérence, des représentations et de l’audace. De plus,…
Prononcer le mot plaisir dans une conversation tournant autour de l’entreprise, du management, du travail, fait naître selon les cas un sourire retenu teinté d’ironie, de curiosité amusée, ou encore de bienveillance un peu contrainte.Le travail est en effet, pour qui ne peut vivre de ses rentes, une nécessité économique à laquelle beaucoup rêvent d’échapper…
Pas besoin de chefs !
Écrit par Gilles Charpenel
Aujourd’hui, hormis des contextes très particuliers — par exemple, la cuisine d’un trois étoiles pendant la durée du service, où tout ne doit être qu’exécution selon les directives du chef — le hiérarchique ne peut plus, ne doit plus être un chef. Le propos n’est pas de nier la nécessité d’une hiérarchie, de l’exercice d’une…
L’enseignement français, de la maternelle au diplôme d’études supérieures, n’a pas pour mission de former des managers… Mais force est de constater qu’il est loin de contribuer au développement de personnalités aptes à manager harmonieusement les hommes et les femmes. Promoteur du Management par le plaisir, je ne pouvais qu’être alerté par l’éclairage porté par…
Le management des entreprises doit aujourd’hui intégrer l’obsolescence des concepts « interne » et « externe », pourtant si commodes à utiliser, notamment pour régir les pratiques de communication. La pluralité des formes de collaboration entre l’entreprise et les personnes qui créent sa valeur vide de son sens la vision traditionnelle de deux populations distinguées sur la base du…
Comment attirer les compétences qui créent la valeur ? Comment recruter les meilleurs pour réduire ou creuser l’écart avec la concurrence ? La problématique est confiée le plus souvent aux filières RH et Communication qui mettent en œuvre toutes sortes de moyens, multiplient les initiatives pour tenter de répondre aux besoins permanents de nouvelles compétences.…
Devenu le moyen de ne pas s’embêter à manager des personnes, le management par les objectifs a été tellement mal utilisé qu’il suscite un phénomène de rejet. Parce que trop souvent décidés en l’absence d’un authentique dialogue, pourtant nécessaire pour espérer une réelle appropriation, les objectifs sont décriés ou ignorés. Parce que trop ressassés, ils…
